为确保村（社区）“两委”换届工作平稳有序开展，东乡县坚持早谋划、早部署、早行动，以“四个聚焦”为抓手，通过深入分析班子运行状况、提前储备优秀人才、不断提高履职能力、全面防范风险隐患，着力选优配强村（社区）“两委”班子，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

聚焦班子运行，打好换届“提前量”。系统分析现任班子的结构、能力及短板，成立换届工作督导组，对全县23个乡镇开展全覆盖工作指导，当好换届政策“指导员”。建立健全现任村（社区）干部队伍基本情况台账，全面排查可能干扰选举的历史遗留问题、宗族势力、信访矛盾、潜在舆情等各类隐患。特别是紧盯易地搬迁村（社区）、村改社区、空心村等特殊换届对象基本情况，对摸排出的风险点，建立清单、责任到人、限时化解，坚决将隐患消除在萌芽状态，为开展换届打下良好基础。

聚焦人才储备，严把人选“质量关”。通过从现任“两委”干部、致富能手、退役军人、返乡创业大学生等群体中选拔，建立后备力量数据库，并对现任村党组织书记和后备人选全覆盖谈心谈话，精准掌握换届时去留人员及其后备人选情况。按照“优进绌退”原则，进行动态管理、跟踪培养，确保关键时刻有充足优质人选可用。建立健全多部门参与的资格联审机制，对人选进行全方位“政治体检”和“能力评估”，坚决将不符合条件者“挡在门外”，确保人选政治过硬、群众满意。目前，已对444名初步人选资格条件进行联审联查，并经资格复审后，确定村党组织书记后备人选410名。

聚焦短板弱项，锻造过硬“领头雁”。坚持问题导向，创新推行“双社长”模式，建立“三类适配”机制精准育才。选派产业发展能手担任“产业社长”，推动特色种养殖项目落地见效；选拔双语沟通能手担任“治理社长”，提升基层矛盾调解效能；实施“跟学社长”制，通过老带新帮助年轻干部快速成长。目前217名后备干部已在社长岗位接受实践锻炼，并分三期对村党组织书记后备力量开展全覆盖培训，全面提升其服务群众、推动发展的能力，为乡村振兴锻造了一支政治过硬、本领高强的基层骨干队伍。

聚焦风险防控，筑牢纪律“防火墙”。当好换届选举的“监督员”，联合纪检监察等部门深入23个乡镇从矛盾纠纷处理、软弱涣散整顿提升等工作中逐村掌握前期准备工作进展，全程对换届选举工作进行监督检查，严肃换届工作纪律，确保换届选举风清气正。及时畅通监督举报渠道，对拉票贿选、干扰破坏、诬告陷害等违纪违法行为“零容忍”，发现一起、查处一起、通报一起。强化底线思维，针对可能出现的一些倾向性苗头性问题坚持早抓早小，及时化解在萌芽状态。